Trabalho muito com líderes, muitos mesmo.

Tenho grupos de intervisão de líderes onde sou facilitadora (intervisão consiste numa metodologia empregada em trabalho de equipa e que serve para autoaprendizagem, autoconhecimento e desenvolvimento qualitativo profissional dentro de um grupo).

Faço coaching a líderes e, mais do que ser coach de líderes, passo as minhas ferramentas de coaching para que estes possam ser coaches da equipa de forma informal como método de gestão. E que não haja dúvidas, o coaching é a forma de gerir pessoas mais eficaz e eficiente.

A carga emocional pesada que se transmite aos líderes hoje, de terem de ser perfeitos e um exemplo em tudo, faz com que os líderes não queiram ser líderes. Por isso, sou a favor de uma liderança humanista e consciente em que o líder tem 50% de responsabilidade, mas o liderado a mesma percentagem.

A importância da liderança eficaz transcende as fronteiras de qualquer organização. É um catalisador vital para o sucesso, influenciando não apenas o desempenho dos indivíduos, mas também o destino coletivo de uma equipa.

Reconhecer que as pessoas não abandonam empregos, mas sim líderes incompetentes, é o primeiro passo para uma liderança transformadora.

Liderar a si próprio primeiro

Antes de poder influenciar os outros, é fundamental liderar a si próprio. Modelar o comportamento desejado é o ponto de partida para inspirar a equipa. Ao incorporar os valores e padrões que defende, estabelece-se um alicerce sólido para uma liderança autêntica e credível.

Contratar pessoas excecionais e dar espaço

A contratação de talentos excecionais é apenas metade da equação. O verdadeiro desafio reside em dar-lhes liberdade para prosperar. Evite a tentação de fazer micromanagement; em vez disso, capacite a equipa, proporcionando-lhes autonomia e confiança para realizarem o seu melhor trabalho.

Estar disponível para arregaçar as mangas

Demonstrar disponibilidade para arregaçar as mangas quando necessário é um sinal poderoso de liderança. Esteja pronto para mergulhar de cabeça nas tarefas, mostre que está tão comprometido quanto qualquer membro da equipa.

Comunicar de forma clara, consistente e frequente

A comunicação eficaz é a pedra angular de qualquer liderança bem-sucedida. Mantenha todos informados, alinhados e envolvidos através de uma comunicação clara, consistente e regular.

Recolher opiniões, decidir, agir

Evite a paralisia por análise. Em vez disso, promova uma cultura de ação decisiva. Recolha informações relevantes, tome decisões informadas e execute com determinação.

Priorizar o trabalho profundo sobre reuniões superficiais

Proteger o tempo dedicado ao trabalho profundo é essencial para a produtividade e inovação. Em vez de se perder em reuniões superficiais, reserve períodos para atividades focadas e de alto impacto.

Dar feedback e reconhecimento frequente

O feedback regular e o reconhecimento são elementos essenciais para o crescimento e motivação da equipa. Faça disso uma prática diária, em vez de um evento anual, semestral ou trimestral, para manter o progresso constante.

Lidar rapidamente com comportamentos tóxicos

Não permita que comportamentos tóxicos contaminem o ambiente de trabalho. Agir prontamente para conter a negatividade é crucial para preservar a saúde e a coesão da equipa.

Concentrar-se no trabalho de alto impacto

Estabeleça metas claras e priorize o trabalho que realmente faz a diferença. Concentre os esforços da equipa nas atividades que impulsionam resultados significativos e tangíveis.

Reservar (tirar mesmo) tempo para descansar e incentivar a equipa a fazer o mesmo

Modelar e promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é essencial para o bem-estar e a produtividade. Tire tempo para descansar e encoraje a sua equipa a fazer o mesmo.

Investir no crescimento da equipa

O desenvolvimento contínuo dos membros da equipa é um investimento valioso. Ajude-os a adquirir novas competências e a avançar nas suas carreiras, criando um ambiente propício ao crescimento pessoal e profissional.

Liderança é sobre exemplos. Se comunica de forma consciente e presente, é provável que no médio prazo a sua equipa o faça também. Lembre-se sempre: as pessoas não seguem apenas o que diz, mas sim quem você é e como age.

Seja o exemplo que deseja ver nos outros (também de vulnerabilidade e de erro, sim, de erro e de resposta ao erro, não coloque fachadas na sua liderança) e estará no caminho para se tornar um líder verdadeiramente excecional, humanista, consciente e presente.

E claro que a liderança é de facto uma arte: é um bom quadro, grandioso, imperfeito, cheio de cores, que todos os dias colocamos em galeria; é uma música com métrica incerta, ao som da qual trabalhamos; é um bom livro técnico e, às vezes, um bom romance; muitas vezes é um espetáculo que envolve muitos atores; o líder é tantas vezes um escultor e o liderado a sua obra; ser líder é ser arquiteto de pessoas e processos todos os dias; por isso, se liderar não é a verdadeira arte, não sei o que é.